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与国内企业财务管理模式不同,跨国公司多采用财务共享服务中心模式。其优势在于借助信息系统使规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。浪潮集团财务解决方案正是借鉴国外先进管理思想,结合众多成功应用经验,为集团企业设计,体现一个平台、分层应用。
 解决方案综述
    与国内企业财务管理模式不同,跨国公司多采用财务共享服务中心模式。其优势在于借助信息系统使规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。浪潮ERP-GMC解决方案正是借鉴国外先进管理思想,结合众多成功应用经验,为集团企业设计,体现一个平台、分层应用。
 浪潮ERP-GMC集团财务管理

    1、基础层:表现为平台统一:即所有系统都是在浪潮GSP平台上设计实现的,保证了系统间的业务、流程、数据等标准是统一的,可无缝衔接;同时GSP又是一个开放性极强的平台,可实现与其它供应商系统的数据对接。
    2、作业层:包括了集团财务的具体应用。是在集团统一的标准、规范控制下运行与操作的。各成员单位执行集团统一的财务、资金管控政策,保证集团层面的权威性同时在授权范围内结合各自特点,满足自身核算要求。
    3、管控层:集团管控的核心是财务管控。具体包括:财务信息监控、内部交易、资金集中、资产集中、全面预算等,满足资源整合的同时实现企业风险控制。
    4、决策层:可以为高层管理人员提供方便、丰富、直观的决策支持平台,通过预警、KPI查询、穿透原始信息等方式,为决策提供信息服务。


解决方案价值
    1、建立集中财务管理模式,实现财务集中管理、分层次核算,优化整合企业现有资源。可以实现报表到凭证的全程跟踪查询,提高了管理透明度。
    2、实现集团标准化管理和财务核算标准的贯彻执行。
    3、极大的降低企业财务管理成本,信息系统将使大量会计人员从繁重的具体事务性工作中解脱出来,真正投入到企业财务管理工作中去。财务职能将从面向过去转为面向未来。
    4、财务人员的业务水平及管理水平全面提高,对企业监管力度加大。可随时防范下属单位可能出现的管理漏洞,强化执行和监控的力度,降低经营风险,促进财务管理的规范化,提高运营效率。
    5、无论何时、何地将为企业提供24小时的信息服务。自动完成公司内部管理相关报表的合并及内部关联交易的处理,为公司领导决策提供即时、准确的财务信息。
 
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